Page 189 - Pyotr Ouspenskii - U potrazi za čudesnim
P. 189

lja želeo da ga uvaži, da mu se da, a ne da se svađa, i tako dalje.
    Međutim DRUGI ČOVEK uopšte nije želeo njega da uvaži i ta­
    ko se ništa nije moglo učiniti.  Veoma često se dešava da čovek
    započinje  sa blagoslovom a  završava  psovanjem.  Počinje  tako
    što odluči da neće uvažiti a potom optuži druge ljude kako ga ne
    uvažavaju.  Ovo je  primer kako  spoljašnje  uvažavanje prelazi u
    unutrašnje. Međutim ako se čovek zaista seća sebe on shvata da
    je drugi čovek mašina baš kao i on sam.  Tada će on STUPITI
    NA NJEGOVO MESTO i biće zbilja u stanju da razume i oseti
    šta drugi čovek misli i oseća.  Ako može ovo da uradi biće mu
    lakši rad na sebi.  Međutim ako pristupi  čoveku sa sopstvenim
    zahtevima ne  može da postigne ništa  osim novog  unutrašnjeg
    uvažavanja.
         Pravilno  spoljašnje  uvažavanje je  veoma  važno  u  radu.
    Često se dešava da ljudi koji dobro shvataju potrebu spoljašnjeg
    uvažavanja u  životu  ne  razumeju  potrebu  spoljašnjeg  uvažava­
    nja u radu;  oni odlučuju da pošto su u radu imaju prava da ne
    uvažavaju. U stvarnosti, u radu, to znači u čovekovom sopstve-
    nom  uspešnom  radu,  spoljašnje  uvažavanje  je  10  puta  potreb­
    nije nego u životu, jer mu SAMO spoljašnje uvažavanje ukazuje
    na sopstvene vrednosti rada i na njegovo razumevanje tog rada; a
    uspeh u radu je uvek u proporciji sa vrednovanjem i razumeva-
    njem tog vrednovanja. Zapamtite da rad ne može biti ni započet
    niti  se može nastaviti na nižem nivou od  OBYVATEL-a,  a  to
    znači, na nivou nižem od života. To je veoma važan princip ko­
    ji  se iz nekog  razloga veoma lako zaboravlja.  Kasnije ćemo  iz­
    dvojeno govoriti o ovome.
        Jedan od sledećih razgovora G. je započeo činjenicom da
    mi zaboravljamo poteškoće naše pozicije.
        — Vi veoma često,  sasvim naivno, razmišljate,  rekao je.
     Vi već mislite kako možete ČINITI. Teže je osloboditi se ovog
    ubeđenja nego bilo čega drugog. Ne razumete sadržajnost sop­
    stvene organizacije i ne shvatate da svaki napor,  uz željene re­
    zultate,  ako  ih  i  ostvari,  DAJE  hiljade  neočekivanih  i  često
    neželjenih rezultata, a osnovna stvar koju zaboravljate je da ne
    počinjete od početka sa lepom, čistom, novom mašinom. Iza vas
    su mnoge godine pogrešnog i glupog življenja, popuštanja mno­
    gim  slabostima,  zatvaranja  očiju  pred  sopstvenim  greškama,
   184   185   186   187   188   189   190   191   192   193   194