Page 91 - Ivan Pernar - Kako je nastao novac

U tom trenutku prekoračenje je bilo 950.000 kn, bilo je očito da nismo likvidni.
Nažalost, naš poslodavac nije za pad prometa krivio kreditnu krizu, već nas zapo-
slenike, pogotovo one u marketingu i prodaji. S druge strane, zaposlenici kojima se
nisu uplaćivali doprinosi za stanje u firmi krivili su nesposobnog direktora, među-
tim stvarni uzrok sloma nadilazio je i direktora i nas zaposlenike.
Samo na otplatu duga bankama, mjesečno je odlazilo 35.000 kuna, a prihod je
pao na samo 70.000 kn. Tada sam pristupila direktoru i rekla mu da bi bilo poštenije
višku zaposlenika dati poslovno uvjetovani otkaz i isplatiti im otpremnine dok još
ima novca, nego nastaviti takvo poslovanje.
Umjesto da postane svjestan situacije on me optužio da “širim negativnu ener-
giju” i da mi je “čaša na pola prazna”, te me se odlučio riješiti.
Na MBa-u (Manangment Bussines academy) ih uče pozitivnom razmišljanju,
‘nabrijavanju’ na timski rad i ‘brifanju’ zaposlenika, da se sve može postići ukoliko
se ljudi dovoljno trude. Također, govore im da radnik ne smije imati prazan hod,
te ukoliko nema posla da mu se mora izmisliti posao kako bi radnik cijelo vrijeme
bio u petoj brzini i imao osjećaj da nikada ne stigne završiti ono što treba napraviti.
Navodno će radnik koji je pretrpan poslom, te pod stalnim pritiskom i stresom imati
bolji radni učinak.
To je klasična metoda, alternativna metoda je poticanje natjecateljskog duha
među zaposlenicima. Zbog ljudske naravi ona se često pretvara u zabijanje noževa
u leđa i stvaranje loših međuljudskih odnosa. Sustav ih uči da će jedan zaposlenik
ostati zato jer je sposoban, a drugi dobiti otkaz jer je nesposoban, a istina je da u
trenutnom sustavu nema mjesta za sve.
Drugim riječima, ne samo da sustav okreće poslodavca protiv radnika i radnika
protiv poslodavca, već i radnike jedne protiv drugih. Zbog zaokupljenosti golim op-
stankom i spremnosti ljudi da zadrže posao pod svaku cijenu, nitko ne razmišlja o
stvarnom uzroku nedostatka novca, propadanja poduzeća i sve veće nezaposlenosti.
Umjesto da se okrenu protiv sustava koji ih sve zajedno tlači, te drži u siromaš-
tvu i dužničkom ropstvu, ljudi se okreću jedni protiv drugih”, rekla je Renata.
“Što se dalje događalo?”, sav znatiželjan je upitao Dušan.
“Budući da sam imala uvid u financije tražila sam otkaz sa datumom za koji
sam znala da će biti novca za isplatu moje zadnje plaće i otpremnine. Šest mjeseci
nakon mog odlaska firma je propala, a pola dotadašnjih zaposlenika dobilo je otkaz.
Druga polovica zaposlila se u novootvorenoj firmi istog vlasnika, međutim ni ta
firma nije mogla pozitivno poslovati, pa je i ona na kraju propala.
Novi posao uspjela sam pronaći u studenom 2010. u firmi koja je za razliku od
prethodne imala dovoljan promet. Vlasnica i direktorica je do kapitala za njeno
otvaranje došla udajom i rastavom od jednog poznatog tajkuna.
Ta bivša eskort dama, ‘preko noći’ je postala bogatija za 300.000 tadašnjih DEM-a
(150.000 €), te se počela baviti uvozom ekskluzivnog namještaja. Doslovce je iz opa-

91